Outil Gamifié - INCERTINNO®
Le Management de l'Innovation, c'est avancer dans un environnement plein d'incertitude liées au marché, à la technologie, à ses propres capacités et à l'écosystème. Le jeu INCERTINNO® permet d'identifier ces incertitudes de façon structurée, d'aider à les évaluer et de favoriser la définition d'actions concrètes pour les réduire.
INCERTINNO® - EXPLORER, INVESTIGUER ET VALIDER DANS UN CONTEXTE D'INCERTITUDE
INCERTINNO® est un outil gamifié conçu pour accompagner les organisations dans la concrétisation de leurs projets d’innovation, en s’appuyant sur une démarche structurée et directement inspirée des recommandations de la norme ISO 56007:2023 — Outils et méthodes de management des opportunités et des idées. Il aide les équipes à identifier et réduire les incertitudes liées à leur projet.
Cet outil gamifié repose sur un ensemble structuré de 42 cartes organisées en 6 catégories d’incertitudes. Chaque carte représente une incertitude précise, formulée sous forme de question, et propose au verso les actions permettant de la lever.
Au niveau opérationnel, utilisé seul ou en équipe projet, INCERTINNO® facilite l’alignement des parties prenantes sur ce qui est réellement maîtrisé et permet de produire un état des lieux clair, partagé et argumenté, indépendamment du niveau de maturité du projet ou de l’expérience des participants.
Le jeu permet également d’évaluer la maturité du projet selon trois indicateurs (désirabilité, faisabilité, viabilité).
Au niveau stratégique, appliqué à plusieurs projets d’un même portefeuille, INCERTINNO® produit une lecture homogène et comparable de leur niveau de maturité, et installe un langage commun pour le management de l’innovation entre porteurs de projet et instances de décision.
Durée
De 30 minutes à 2 heures,
par analyse.
Format & usages
En équipe, en atelier ou en autonomie, dans le cadre du pilotage d'un projet ou de la revue d'un portefeuille.
Langues disponibles
Français & anglais
D'autres langues sur devis.
Pourquoi utiliser le jeu INCERTINNO® ?
Dans de nombreuses organisations, les projets d’innovation n’échouent pas par manque de travail, mais parce que des incertitudes critiques ont été négligées : des mois investis sur la technologie quand le vrai risque était le marché, une contrainte réglementaire découverte trop tard, un prototype construit pour convaincre plutôt que pour apprendre, des ressources dispersées faute d’arbitrage explicite. INCERTINNO® répond à ces enjeux en proposant un outil simple, visuel et structurant, qui aide les équipes à nommer ce qu’elles ignorent, à mesurer objectivement la maturité de leur projet et à décider des actions à engager.
Le jeu est composé de 42 cartes réparties en 6 catégories d’incertitudes :
- Capacités : Confronter l’ambition du projet aux capacités internes de l’organisation.
- Fonctions & Concept : Interroger la solidité du concept lui-même.
- Marché & Cible : Vérifier à quel besoin le projet répond et pour qui il crée réellement de la valeur.
- Contraintes : Anticiper ce qui s’imposera au projet plutôt que de le subir.
- Partenaires & Écosystème : Utiliser l’écosystème comme un levier.
- Organisation : Sécuriser le portage interne du projet.
Au recto, une question qui met l’incertitude sur la table, des questions d’approfondissement, et l’impact de cette incertitude sur les trois indicateurs de maturité (désirabilité, faisabilité, viabilité).
Au verso, un éclairage qui explique pourquoi cette incertitude compte, puis trois niveaux d’action pour la lever : Explorer, Investiguer, Valider.
Étape 1 – Catégoriser les incertitudes
Seuls ou en équipe, les participants prennent les cartes côté recto, lisent chaque question et répartissent les cartes en trois paquets : Maîtrisées (les incertitudes ont été levées), À approfondir (des hypothèses subsistent), Peu connues (les incertitudes ont été peu considérées). Les cartes servent de support de dialogue et rendent visible l’écart entre ce que l’équipe croit savoir et ce qu’elle sait effectivement.
Étape 2 – Évaluer la maturité du projet
L’équipe additionne les points de désirabilité, de faisabilité et de viabilité portés par les cartes « maîtrisées ». Le résultat, indicateur par indicateur, révèle les déséquilibres : un projet très faisable mais peu désirable, ou désirable mais non viable, n’appelle pas les mêmes décisions.
Étape 3 – Passer à l’action
Les cartes non maîtrisées sont retournées. Chacune propose des actions d’exploration, d’investigation et de validation directement mobilisables, ainsi qu’un éclairage sur les enjeux de l’incertitude concernée. L’équipe construit ainsi un plan d’investigation concret, adossé aux zones réellement faibles du projet.
À l’issue du jeu, les équipes disposent d’une vue claire, structurée et partagée du niveau de maîtrise de leur projet, d’une mesure objective de sa maturité et d’un plan d’action exploitable pour les étapes suivantes
Étape 1 – Objectiver le niveau de maturité des projets
Appliqué à plusieurs projets d’un même portefeuille, INCERTINNO® produit une évaluation homogène et comparable de leur maturité sur les trois mêmes indicateurs. La Direction cesse d’arbitrer à l’émotion et objective ses analyses.
Étape 2 – Orienter l’effort d’investigation
Une organisation a rarement les moyens de lever toutes les incertitudes de tous ses projets. La lecture croisée des scores et des cartes non maîtrisées permet d’identifier où l’investissement d’investigation produira le plus d’effet, et d’assumer des arbitrages explicites.
Étape 3 – Ancrer un langage commun de l’incertitude
L’outil installe un vocabulaire professionnel partagé entre porteurs de projet et instances de décision — condition d’un dialogue où « je ne sais pas encore » peut être dit sans être lu comme un échec.
Le jeu INCERTINNO® s’adresse aux acteurs impliqués dans le développement, le pilotage ou l’accompagnement de projets d’innovation, quels que soient leur rôle ou leur niveau de maturité.
- Équipes projet et porteurs d’innovation : Identifier les incertitudes critiques, mesurer la maturité du projet et structurer un plan d’investigation.
- Équipes R&D, technique et ingénierie : Elargir le regard au-delà de la faisabilité technique — marché, contraintes, organisation, déploiement…
- Équipes projet pluridisciplinaires : Faire converger des expertises différentes autour d’une lecture partagée du projet.
- Directions de l’innovation et responsables de portefeuille : Comparer les projets sur une base objective et orienter les ressources d’investigation.
- Comité de Direction : Arbitrer les investissements d’innovation à partir d’éléments démontrés plutôt que de postulats.
- Startups, PME, ETI et grands groupes : Eviter de développer une solution avant d’avoir levé les incertitudes qui conditionnent sa valeur.
- Structures d’accompagnement, incubateurs et acteurs publics : Outiller le suivi des porteurs de projets et objectiver les décisions de soutien.
- Enseignement, formation et accompagnement : Faire vivre la notion d’incertitude en innovation et structurer des travaux de groupe autour de cas réels.
✔ Identifier les incertitudes de façon exhaustive
Rendre explicite ce que l’équipe ne sait pas encore par une analyse structurée et à 360°.
✔ Mesurer objectivement la maturité d’un projet
Disposer d’un score partageable sur la désirabilité, la faisabilité et la viabilité, plutôt que d’une appréciation subjective.
✔ Couvrir le projet de façon systémique et systématique
Passer en revue les six catégories, y compris celles que l’équipe a spontanément tendance à négliger.
✔ Passer de l’analyse à l’action
Traduire chaque incertitude en actions concrètes : explorer, investiguer, valider.
✔ Aligner l’équipe projet sur un état des lieux partagé
Faire converger des profils techniques, marketing et métiers sur une même lecture du projet.
✔ Préparer un passage de jalon
Structurer la présentation du projet à sa hiérarchie ou à la Direction du Management de l’Innovation.
✔ S’appuyer sur des standards reconnus
Inscrire la démarche dans le cadre de l’ISO 56007:2023 — Outils et méthodes de management des opportunités et des idées.
Parlons-nous
Un essai est bien plus parlant qu’un descriptif, contactez-nous et testez INCERTINNO®!
Usage en autonomie
INCERTINNO® peut être utilisé en toute autonomie par une équipe projet ou un porteur de projet pour identifier les incertitudes liées à son projet d’innovation et en évaluer la maturité.
Le jeu guide la réflexion grâce à une structure simple et progressive (catégoriser, évaluer, passer à l’action) indépendante du niveau de maturité du projet ou de l’expertise des participants. Chaque carte fournit sa question, son éclairage et ses pistes d’action : l’équipe dispose de tout ce qu’il faut pour orienter l’action. Il permet de produire rapidement un état des lieux clair et partagé du projet, ainsi qu’un plan de réduction d’incertitude.
Atelier animé
INCERTINNO® peut être mobilisé dans le cadre d’un atelier animé par un consultant. L’animation permet d’approfondir l’analyse, de faciliter les échanges entre les métiers représentés et de favoriser l’appropriation d’INCERTINNO® comme un outil de travail partagé.
Le consultant aide également à interpréter les scores de désirabilité, de faisabilité et de viabilité, et à traduire les écarts constatés en priorités d’action. Une animation externe est particulièrement recommandée pour un premier usage, pour un projet à fort enjeu ou pour une lecture croisée de plusieurs projets d’un même portefeuille.
Offres et types d’utilisation
INCERTINNO® est un jeu de cartes physique utilisable de manière autonome ou en atelier animé.
L’acquisition du jeu correspond à un investissement unique, associé à une licence d’utilisation définissant les conditions d’exploitation selon le contexte d’usage.
Lot de 10 jeu de cartes INCERTINNO®* pour un démarrage en douceur.
Lot de 50 jeux de cartes INCERTINNO®* pour équiper vos équipes ou vos clients.
100 jeux INCERTINNO®* et plus pour équiper toutes vos équipes ou vos clients, à vos couleurs.
4 000€ HT
- Personnalisation graphique (option)
- Personnalisation des contenus (option)
- Langue additionnel (option)
- Jeu supplémentaire : 40€ HT / jeu
*Langues disponibles : français, anglais
Tester INCERTINNO® : Faites-vous votre propre avis en testant tout le potentiel INCERTINNO®
Ils nous font confiance
De la petite entreprise en B2B à la multinationale connue de tous, en France et à l’international, la diversité de nos clients est à l’image des possibles en innovation : infinis et passionnants ! Merci à chacun d’entre eux de faire vivre l’approche système !
