Diagnostic MIMS®

Lors de la mise en place de votre abonnement à MIMS®, et en fonction de votre abonnement, nos équipes vous accompagnent dans la mise en place de votre espace. Vos logos et couleurs sont intégrés aux pages de diagnostics et les modèles de rapports sont personnalisés pour intégrer votre charte graphique. Nous pouvons également ajuster le niveau des détails des contenus des différents rapports en fonction de vos besoins.

Une fois votre compte mis en place vous pouvez inviter des répondants à remplir des diagnostics. En fonction de votre choix, vous pouvez inviter directement des responsables d’entreprises à les compléter sous la forme d’un autodiagnostic ou les attribuer à vos conseillers et consultants qui sont chargés de les compléter lors d’un échange avec l’entreprise.
Dès la fin du questionnaire, le répondant peut consulter le rapport d’évaluation. Ce premier rapport totalement automatisé d’une dizaine de pages reprend les réponses saisies et affiche une première évaluation de la maturité du système à travers 5 indicateurs : capacité à générer des idées, à les concrétiser, à leur donner de la valeur, à faire face à l’incertitude et taux d’alignement à l’ISO 56002.

En complément du rapport d’évaluation, vous avez la possibilité d’accéder à un rapport de recommandation. Plus complet, ce rapport téléchargeable et éditable au format word s’appuie sur la force de notre algorithme multicritère pour proposer une analyse plus détaillée doublée de recommandations.
Un tableau récapitulatif permet au conseiller qui l’exploite de construire différents scénarios d’amélioration. MIMS® assiste ainsi le conseiller dans la constitution d’un plan de progrès sur mesure, adapté au besoin de l’entreprise et aligné avec les offres d’accompagnement de sa structure.

En fonction de votre abonnement, MIMS® peut aussi être utilisé pour réaliser des analyses croisées au sein d’un panel de répondants. Ceci est particulièrement utile aux structures de conseil qui animent des réseaux. La visualisation des forces partagées et des limites communes permet de structurer des programmes d’accompagnement collectifs basés sur les besoins réels des membres du réseau et de favoriser les partages de bonnes pratiques.
Cette fonction peut aussi être utilisée pour comparer les réponses d’un ensemble de répondants au sein d’une même organisation. Cela permet alors d’identifier les écarts de perception ou de pratique au sein d’une entité ou entre différentes entités d’une même entreprise.