Conseil et Keynotes

Aucune entreprise ou collective ne commence de zéro lorsqu’il s’agit d’initier une dynamique d’innovation. Il ne s’agit pas de rêver trouver l’idée du siècle rangée au fond d’un tiroir, mais bien de savoir identifier les processus, activités, talents, expériences et savoir-faire spécifiques à votre structure qui peuvent servir de base à la constitution de votre Système de Management de l’Innovation. Nous conduisons cette démarche en nous appuyant sur les référentiels ISO 56001 & ISO 56002 et sur des outils formalisés tels que le diagnostic MIMS®.

S’engager dans le développement de capacités d’innovations pérennes est une décision stratégique. Il ne s’agit pas d’affecter un budget pour mener à bien un projet innovant, mais bien de faire évoluer les pratiques internes de façon à intégrer progressivement l’innovation dans le quotidien des équipes. Il est donc essentiel d’assurer l’engagement de la Direction et de construire une vision commune au sujet de l’innovation et des clés de succès de la démarche à entreprendre.
En fonction de votre contexte particulier, nous pouvons vous aider à identifier et actionner les meilleurs leviers pour engager la Direction (approche métier, benchmark, pression normative, …).

Mettre en place un Système de Management de l’Innovation est avant tout une démarche d’ingénierie mais le système ne peut fonctionner sans l’engagement des équipes. Le nombre de personnes à engager, le bon moment pour le faire et la nature de leur implication dépendent de l’intention d’innovation de votre entreprise. Au-delà des modes et des dogmes, nous vous accompagnerons dans la détermination de ces paramètres et dans la mise en œuvre des actions de sensibilisation et de formation adaptées, au moment opportun.

Les activités composant le SMI sont multiples et affèrent à la stratégie, au pilotage opérationnel, à la mise en place de supports adéquats etc. L’ordonnancement des activités est particulièrement important. Il est courant de voir des entreprises lancer un challenge d’idéation ou mettre en place un « lab » pour initier une dynamique d’innovation. Mais sans travail sur la stratégie et la capacité de concrétisation des projets en amont, elles aboutissent souvent à une faible concrétisation réelle. Dans le même temps, il n’est pas nécessairement opportun de travailler pendant des mois à l’élaboration d’une stratégie sans engager l’action. Nous pouvons vous accompagner dans la création d’une roadmap permettant d’implémenter les bonnes activités au bon moment en fonction de votre situation particulière.

Innover c’est se confronter à l’incertitude et, dans un contexte d’incertitude, il est particulièrement critique de définir des processus décisionnels adaptés. Les processus décisionnels traditionnels dans les entreprises et collectivités sont le plus souvent conçus de manière à minimiser les risques et à éliminer l’incertitude. En somme, les instances décisionnelles en place sont le plus souvent de nature à tuer toute chance d’innovation. Par ailleurs, un SMI s’appuie sur de nombreux rôles : chefs de projet, spécialistes de certaines méthodes, spécialistes de certaines opérations, animateurs, responsable du système, etc. Nous pouvons vous accompagner dans la définition des rôles et instances décisionnelles pertinents en fonction de votre situation particulière.

De plus en plus d’organisations formalisent leur système de management de l’innovation et il peut être intéressant de se nourrir de leurs expériences. Toutefois, il est essentiel de s’assurer de comparer des choses comparables. Par notre expertise, nous pouvons vous aider à identifier ce qui peut être une source d’inspiration et ce qui ne doit pas l’être, au sein et au-delà de votre propre secteur d’activité. Par notre intégration dans de nombreux réseaux et le développement de nombreux partenariats, nous pouvons vous aider à entrer en contact et à intégrer des réseaux adaptés à votre contexte.