Catalogue de formation

Historiquement orientés sur la R&D, les programmes européens se focalisent désormais sur l’innovation et la notion d’impact. Au-delà ces mots, ces évolutions influent sur la nature des projets et sur leur structuration. Cette formation vise à clarifier la terminologie et à la traduire en éléments concrets pour les porteurs de projets et accompagnants.

Innovation incrémentale, de rupture, disruptive, sur les produits, les services, les procédés, etc. Derrière ces petits mots associés à l’innovation se cachent des concepts bien différents et il est souvent nécessaire de savoir naviguer entre ces types d’innovation en constituant des portefeuilles de projets adaptés à la stratégie d’innovation. Nous verrons ici comment procéder.

Clarifier l’intention d’innovation, projeter la valeur souhaitée, établir les rôles et responsabilités et se donner les moyens de prendre des décisions rationnelles sont essentiels pour engager l’entreprise dans une dynamique d’innovation pérenne. Cette formation permet de lier tous ces éléments dans l’élaboration d’une stratégie d’innovation.

L’omniprésence de l’incertitude rend le développement des projets innovants très difficile. Il peut alors sembler encore plus difficile d’établir des processus qui puissent être utilisés pour un ensemble de projets très différents. Cette formation montre comment appréhender l’incertitude et construire des processus adaptables. Elle fait aussi le lien avec des méthodes telles que le Design Thinking ou les méthodes Agiles.

Startups, PMEs, collectivités et entreprises internationales ont des organisations, des fonctionnements, des stratégies et ambitions différentes concernant l’innovation. Il serait donc un non-sens de les voir mettre en œuvre le même SMI. Comment mettre en œuvre un SMI adapté ? Voici l’objet de cette formation qui s’appuie notamment sur l’Année de l’Innovation®.