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MANAGEMENT DE L’INNOVATION
Développer la capacité à innover des entreprises
La durée d’exploitation des produits et services se réduit sans cesse. Réussir un projet d’innovation ne suffit donc plus à assurer la pérennité d’une entreprise ! Elle doit s’organiser pour innover plus régulièrement.
Comment sont organisées les PME les plus innovantes ? Comment accompagner une entreprise dans ce défi qui dépasse la réussite d’un projet donné ?
PROGRAMME
Jour 1 : Un référentiel de bonnes pratiques pour développer la capacité à innover des entreprises
Matinée : Cadrage de la thématique
Après-midi : 6 pratiques, 20 activités pour innover
Jour 2 : Développer la capacité à innover d’une entreprise
Matinée : Déterminer le profil d’une entreprise
Après-midi : Identifier les besoins et proposer des recommandations
PILOTER LA NOUVEAUTÉ
Adapter son accompagnement à chaque projet innovant
Développer un projet innovant implique souvent des investigations techniques, juridiques, commerciales. Mais les ressources sont aussi souvent limitées… Comment définir les priorités ?
Quelles sont les méthodes qui favorisent la réussite des projets innovants ?
Accompagner un projet innovant ne peut pas suivre un processus unique, il doit s’adapter au degré de nouveauté du projet et aux objectifs de l’entreprise !
PROGRAMME
Jour 1 : Le processus «projets innovants»
Matinée : Cadrage de la thématique
Après-midi : Le processus « projet innovant »
Jour 2 : Les principaux modes de gestion de projets innovants
Matinée : Des méthodes propres à l’innovation
Après-midi : Des modes de gestion de projet aux avantages distincts
DU PARTENARIAT À L’OPEN INNOVATION
Stimuler et accompagner l’innovation collective
Il est de plus en plus rare qu’une innovation soit développée intégralement par une entreprise seule. L’idée du projet naît parfois au sein d’un consortium. Dans d’autres cas, le besoin de partenariat apparaît au cours du développement du projet. Si elle est nécessaire, la collaboration comporte également une part de risque pour la réussite du projet. Comment utiliser au mieux le partenariat en innovation ?
PROGRAMME
Jour 1
Matinée : Choisir la collaboration
Après-midi : Choisir le partenariat…et son partenaire
Jour 2 : Collaboration, évolution et consensus
Matinée : Construire un partenariat bilatéral
Après-midi : Construire et animer un consortium
MAXIMISER LA PRODUCTION DE VALEUR
Accompagner un projet à ressources limitées
Les porteurs de projets ont souvent beaucoup d’ambition et il en faut pour se lancer dans le développement d’une innovation ! Pourtant, ils n’ont pas toujours les moyens de leurs ambitions et il est parfois nécessaire de faire des choix. Comment identifier les gisements de valeur pour l’entreprise et pour le client ? Comment agir pour (re)dimensionner un projet
PROGRAMME
Jour 1 : L’Analyse de la Valeur
Matinée : Cadrage de la thématique
Après-midi : Animer une démarche d’Analyse de la Valeur
Jour 2 : Définir une stratégie de déploiement adaptée à ses ressources
Matinée : Définir son modèle économique et phaser le projet
Après-midi : Respecter son budget
CRÉATIVITÉ
Pérenniser la démarche créative
La créativité est une étape clé de l’innovation, elle sert à faire émerger des projets mais aussi à trouver des solutions techniques, marketing et logistiques originales en cours de projet. Comment opter pour la bonne méthode de créativité dans l’entreprise, comment enrichir et exploiter les idées ? Et Comment intégrer la créativité dans la culture d’entreprise et pérenniser la démarche créative ?
PROGRAMME
Jour 1 : Animer la créativité
Matinée : Cadrage de la thématique
Après-midi : Techniques et outils de la créativité
Jour 2 : Trier, cartographier les idées et évaluer les idées
Matinée : Qualifier les idées
Après-midi : Évaluer et classifier les idées
MBTI
Se connaître pour améliorer sa capacité d’accompagnement
En innovation, certains se disent créatifs, d’autres développeurs, certains entrent immédiatement dans l’actions, d’autres se préparent… Le MBTI est un outil qui permet de révéler ces différences, de comprendre les zones de confort psychologiques de chacun et d’apprécier leur complémentarité.
Existe-t-il un profil idéal pour innover ? Comment identifier les limites et moteurs de sa capacité personnelle à innover ? Comment révéler les talents dans une équipe projet ? Comment adapter son accompagnement au profil du chef de projet ?
PROGRAMME
Jour 1 : Comprendre le modèle MBTI
Matinée : Cadrage de la thématique
Après-midi : Découvrir votre profil MBTI©
Jour 2 : MBTI©, Innovation et collaboration
Matinée : MBTI© et collaboration
Après-midi : MBTI© et Innovation
DÉVELOPPER L’ENTREPRISE PAR LE MANAGEMENT DES
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES (MRT)
Les évolutions techniques et technologiques sont des facteurs clés du développement des PME, tous secteurs confondus. Elles peuvent agir sur leur productivité, leur image et bien entendu sur leur capacité à innover.
Comment identifier les technologies qui seront essentielles pour leur avenir ? Comment valoriser au mieux l’investissement technologique ?
PROGRAMME
Jour 1 : Identifier son futur technologique
Matinée : Clarifier la notion de « technologie »
Après-midi : Prospective, identifier les technologies d’avenir
Jour 2 : Construire une roadmap
Matinée : Evaluer les scénarios
Après-midi : Formaliser une roadmap technologique
VEILLE
Un support essentiel à l’Innovation
Dans un environnement ultra connecté, la veille est devenue incontournable en innovation. La collecte d’informations est non seulement essentielle au développement d’un projet mais elle peut également représenter une source d’idées pour de futurs projets, orienter la stratégie ou encore accompagner le développement d’une culture interne propice à l’innovation.
Comment organiser une veille efficace et comment exploiter au mieux l’ensemble des données ?
PROGRAMME
Jour 1 : Un outil stratégique
Matinée : Cadrage de la thématique
Après-midi :
Jour 2 : Un outil pour le développement de projets
Matinée : Intégrer la veille au processus projet
Après-midi : Outils et méthodes de collecte d’information
ESPACES COLLABORATIFS
Living Lab, Fab Lab, Open Lab, etc. différences et facteurs clés de succès
Les espaces collaboratifs sont devenus des structures importantes des systèmes d’innovation locaux et régionaux. Ils permettent de stimuler l’innovation, de faciliter les échanges entre acteurs académiques, industriels et économiques mais aussi de vulgariser la science dans les territoires et de créer du lien social. Pourtant assurer le succès et la pérennité de ces espaces ne s’improvise pas ! Quelles sont les spécificités de chaque type d’espace ? Comment choisir lequel développer ? Comment le pérenniser ?
PROGRAMME
Jour 1 : Les espaces collaboratifs
Matinée : Cadrage de la thématique
Après-midi : Le concept de Fab Living Lab
Jour 2 : Créer, animer et pérenniser un espace collaboratif
Matinée : Co-construire un espace de collaboration
Après-midi : Faire vivre un espace collaboratif
DESIGN THINKING
Cocréer avec les utilisateurs en mêlant méthode, technologie et sociologie
Le « Design Thinking » est devenu l’approche de conception dont tout le monde parle depuis quelques années. Cette méthode existe pourtant depuis les années 80 ! En s’appuyant sur un processus de co-création impliquant l’utilisateur final, elle permet de développer un produit ou un service innovant qui soit à la fois désirable, viable et faisable. Le Design Thinking est-il une solution idéale ? Dans quel cas l’utiliser et comment le déployer efficacement ?
PROGRAMME
Jour 1 : Découvrir le Design Thinking
Matinée : Cadrage de la thématique
Après-midi :
Jour 2 : Expérimenter le Design Thinking
Matinée :
Après-midi :
FOCUS SERVICE
Innover par les services dans tous les secteurs
Les chiffres sont clairs : 80 % du PIB français est réalisé dans les services. Pourtant, le soutien à l’innovation reste fortement orienté vers les entreprises de production. Comment répondre aux besoins des entreprises de services ?
Comment les aider à innover ? Comment associer produits et services innovants ?
PROGRAMME
Jour 1 : Caractéristiques des innovations de service
Matinée : Cadrage de la thématique
Après-midi : Composantes clés des innovations de service
Jour 2 : L’économie de fonctionnalité
Matinée : De la vente du produit à la vente de son usage
Après-midi : Déploiement d’une innovation basée sur l’économie de fonctionnalité
MÉTHODES AGILES
Les méthodes de gestion de projet Agile gagnent de plus en plus de secteurs d’activité. Quels sont les principaux avantages et limites de cette approche par rapport aux techniques de gestion de projet dites « classiques » ? Faut-il conseiller les méthodes Agiles à toutes les PME ? Comment faciliter leur mise en place lorsqu’elles semblent adaptées ?
PROGRAMME
Jour 1 : Agile, principes et rôles
Matinée : Cadrage de la thématique
Après-midi : Les principaux rôles dans un projet Agile
Jour 2 : Vivre l’expérience d’un projet Agile
Matinée : Story mapping et premier sprint
Après-midi : Feedbacks et rétrospectives
L’UTILISATEUR AU COEUR DE L’INNOVATION
Conception par l’usage et analyse de besoin
Les méthodes d’analyse classiques sont souvent difficiles à utiliser pour prédire le succès ou l’échec d’une innovation. Comment prédire le comportement d’un utilisateur vis-à-vis d’un produit ou d’un service qui n’existe pas ? Comment maximiser l’acceptabilité d’un produit innovant ? L’analyse de besoin et la conception par l’usage permettent de répondre à ces enjeux.
PROGRAMME
Jour 1 : De l’étude de marché à l’analyse du besoin
Matinée : Cadrage de la thématique
Après-midi : Construire une analyse de besoin
Jour 2 : Adapter l’Innovation aux besoins identifiés
Matinée : Les démarches de conception valorisant l’analyse de besoin
Après-midi : Organiser le lancement d’une innovation
38 Boulevard Ney
54700 Pont à Mousson
FRANCE
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